Agrandissement et modification des centres d’exploitation

L’agrandissement et les modifications aux centres d’exploitation visent à augmenter la capacité de remisage de véhicules au Centre d’exploitation de Longueuil et a réaménager les aires de remisage d’atelier et d’administration des centres de Longueuil et St-Hubert.

La gestion de ce projet se fondait sur les principes énoncés par le Project Management Body of Knowledge (PMBoK 2000) du Project Management Institute (PMI®). Cette méthodologie assure que le niveau de qualité sera constant pour tous les aspects liés à la gestion de projet dont, entre autres,  l’envergure du projet, la gestion des échéanciers et du calendrier, gestion du budget,  contrôle.

Puisque plusieurs disciplines étaient impliquées dans ce projet, la coordination se révélait un enjeu de taille.  Un Coordonnateur d’ingénierie a donc été nommé afin de garantir au Client que le projet serait dirigé de façon efficace et adéquate. Ceci aussi souscrivait à la méthodologie PMI®.  

Afin de s’assurer que le budget initial était respecté, un rigoureux système de contrôle des coûts a été implanté et contrôlé tout au long du projet. Ce système couvrait la mise à jour des évaluations de coûts, l’analyse du flux monétaire, la préparation de rapports traitant du contrôle des coûts de même que la revue des propositions et la ventilation par discipline. 

Services rendus

• Gestion de projet pour les étapes ingénierie, construction et mise en service
• Ingénierie sommaire et détallée : mécanique (ventilation, plomberie, produits pétroliers, protection incendie), électricité, civil, structure, architecture
• Surveillance des travaux
• Inspection en usine